“項(xiàng)目建設(shè)權(quán)力運(yùn)行廣、涉及金額大、環(huán)節(jié)流程多，在監(jiān)督過程中只有緊盯關(guān)鍵環(huán)節(jié)加強(qiáng)精準(zhǔn)監(jiān)督，才能有效防止腐敗問題滋生蔓延?！苯衲暌詠恚邪l(fā)改委以“重大項(xiàng)目質(zhì)態(tài)提升年”為契機(jī)，進(jìn)一步強(qiáng)化重大項(xiàng)目事前專家初審、部門聯(lián)審制度、事中事后監(jiān)管，嚴(yán)格把控投資強(qiáng)度、科創(chuàng)能力、畝均產(chǎn)出、能耗水平、環(huán)境影響等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，牽頭開展項(xiàng)目建設(shè)月度觀摩、單挑會等活動，實(shí)時(shí)掌握項(xiàng)目動態(tài)，及時(shí)化解要素瓶頸，高效推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)。

一是優(yōu)化考核獎(jiǎng)懲機(jī)制。按照南通市《2022年全市產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目建設(shè)綜合考評辦法》，研究最新考核導(dǎo)向，立足我市項(xiàng)目實(shí)際，出臺考核辦法；強(qiáng)化部門聯(lián)動，明確涉及工業(yè)項(xiàng)目、科創(chuàng)項(xiàng)目、服務(wù)業(yè)項(xiàng)目、外資項(xiàng)目、專精特新項(xiàng)目以及提質(zhì)增效考核的牽頭推進(jìn)單位，形成工作合力，凝心聚力推動項(xiàng)目建設(shè)。堅(jiān)持“抓大不放小”的理念，制定差異化、針對性考核辦法，按主功能區(qū)、重點(diǎn)鎮(zhèn)、其他鎮(zhèn)三個(gè)層次細(xì)化分解目標(biāo)任務(wù)，考核結(jié)果與季度評比、年度績效和干部評價(jià)掛鉤，切實(shí)以考促建、以考提效。

二是完善聯(lián)合預(yù)審機(jī)制。建立重大項(xiàng)目預(yù)研判機(jī)制，從源頭把控項(xiàng)目質(zhì)量，圍繞“六大優(yōu)勢”產(chǎn)業(yè)鏈，瞄準(zhǔn)世界500強(qiáng)、國內(nèi)100強(qiáng)、上市公司等，在重特大、專精特新、現(xiàn)代服務(wù)業(yè)、科創(chuàng)及人才等項(xiàng)目招引上持續(xù)發(fā)力。召開項(xiàng)目聯(lián)合預(yù)審會，突出投資強(qiáng)度、科創(chuàng)能力、畝均產(chǎn)出、環(huán)境影響等準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，強(qiáng)化對投資主體和產(chǎn)業(yè)質(zhì)態(tài)的預(yù)評判，確保落戶項(xiàng)目實(shí)力強(qiáng)、貢獻(xiàn)大、潛力足，推動產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級駛向快車道。圍繞在推項(xiàng)目土地征供、審批進(jìn)程、現(xiàn)場準(zhǔn)備等情況實(shí)行調(diào)度，推動問題有效解決。

三是實(shí)行“賽馬”機(jī)制掛圖作戰(zhàn)。把現(xiàn)場觀摩、單挑會辦作為常態(tài)化推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的重要手段。根據(jù)項(xiàng)目辦人員分工，對在手推進(jìn)的重特大項(xiàng)目安排專人掛鉤推進(jìn)，每日聯(lián)系鎮(zhèn)區(qū)一線服務(wù)人員了解項(xiàng)目推進(jìn)情況，每周開展現(xiàn)場走訪督查，發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)過程中的困難問題及時(shí)牽頭相關(guān)部門、板塊協(xié)調(diào)解決，每半月形成一期推進(jìn)專報(bào)報(bào)送市主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)，強(qiáng)化高位統(tǒng)籌，確保項(xiàng)目審批手續(xù)、建設(shè)進(jìn)度按序時(shí)穩(wěn)步推進(jìn)；結(jié)合全市工業(yè)企業(yè)資源集約利用綜合評價(jià)工作，倒逼落后和嚴(yán)重過剩產(chǎn)能退出、低效企業(yè)轉(zhuǎn)型，推進(jìn)資源向高效益、高產(chǎn)出、高技術(shù)、高成長性企業(yè)集聚，全力推動重大項(xiàng)目建設(shè)提速提質(zhì)提效。